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整木定制行業現狀分析

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-07-10  瀏覽次數:534
核心提示:整木定制行業經過近幾年的努力發展,已經形成了一定的行業發展勢能,但是縱觀行業,我們會發現還是存在不少問題。
   整木定制行業經過近幾年的努力發展,已經形成了一定的行業發展勢能,但是縱觀行業,我們會發現還是存在不少問題。

  整木定制行業現狀分析

  一、客戶不循環下單,或下單頻率較低,或挑單下,或確實接不到單。

  二、產品不穩定,交期無保障,價格無保障。

  三、人員不穩定,流失比較大。

  四、管理成本與生產成本比較高。

  五、訂單雜亂,無序定制,成本高。

  六、設計周期長,渲染成本高,易出錯,客戶滿意度低。

  問題不是獨立存在的,客戶不下單,可能是由于產品不穩定、貨期得不到保障造成的,也有可能是接單價格較低,而公司報價達不到他的利潤值,有比我們更優惠的工廠配合;也就是說賣我們的產品沒有別人的利潤高;

  產品不穩定,貨期不保障,可能是由于生產人員不穩定,或者產品生產流程太多,不夠合理,或者是因為產品沒有形成標準,或者是因為制度管理不到位等因素,從而導致經銷商接單成本過高,利潤得不到保障,不得不換工廠合作;

  人員不穩定,可能是由于訂單不飽和,不穩定,工人拿不到高工資,或者是公司的管理人員或都制度不合理,造成工人對工廠的依賴性下降等,最直接的會導致產能不穩定,產品質量不穩定,從而貨期沒辦法保障,經銷商只有減少下單次數或者不下單。

  管理成本、生產成本較高時,會造成公司在同樣價位時利潤降低,不得不提高價位,提高價位就會造成經銷商銷售利潤下降,經銷商減少下單,公司的資金流就沒辦法得到保障,資金支出不及時,造成人員不穩定等一系列的環節。

  產品質量的話題,在很多工廠都是把它放在第一位,然而在實際操作過程中,往往它又是最容易出現的問題。這是為什么?

  產品質量的穩定,在整木行業來說是一個比較復雜而系統的問題,它不單單是由于某一個問題引起的,而是通過各種因素的串聯,包括設計與拆單、白身、油漆、包裝、物流、安裝等一系列工序,只要是一個點上出現問題,后面所出來的產品都有可能會存在質量問題。這就要求每個企業在內部管理、流程與制度上、以及產品設計標準上,產品生產標準上做足功夫。

  對于生產型企業來說,生產管理顯得特別的重要,如果生產管理都做不好,企業的發展也是很難的。

  所以整木企業要重視企業的管理工作,企業要想生產出好的產品,就得依賴好的管理,生產管理的好壞直接影響著企業的發展。

 
 
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